梁雷，2012年擔任工程部副經理以來，積極協助工程部經理開展部門內部管理及對外業務聯絡協調工作。工作中梁雷同志愛崗敬業、勤勤懇懇、嚴于律己、積極主動、敢于擔當、善于助人，遇到困難時總是主動承擔，從不推諉、從不退縮；平時注意維護內部團結，積極協助公司其他部門開展工作；在對外業務聯絡中，能夠堅持原則，注重技術和質量標準，積極維護公司的整體利益和形象。
       2013年，梁雷同志立足本職工作，結合實際工作需要和先進理念，大膽提出合理化建議并配合領導組織實施改造工程，成效顯著。其中包括：利用廢棄新風機組改造成變配電室送排風系統。該系統在非供冷季節，通過風管將室外較低的空氣引致配電室降低室內溫度；在供冷季節，將變配電室內的熱空氣引致新風機組利用制冷機組的多余制冷負荷進行熱交換，交換后的冷空氣再送回變配電室給設備降溫。該系統既可以滿足不同模式的工作需要，比安裝分體式空調每年節約電費50000元，同時減少設備的維護成本，也避免了地下車場熱島效應的發生。
       在配合大廈西側停車場續建項目過程中，該同志積極配合學校基建處監督施工單位施工質量，并和其他同志一起總結一期車場使用后暴露的缺陷，為便于管理、消除隱患、方便使用、提高長遠經濟效益，主動提出增設路面排水設施、預設洗車房電力管線和上下水系統等建議，得到公司和學校基建處的肯定并全部采納，效果良好。
       為防止重點機房等部位出現跑水突發事件，該同志提出增加防水浸報警系統的建議。在公司領導的支持下，該同志動員其他同志進行技術改造，結合大廈現狀，自行采購電子元器件組裝浸水報警探測器和控制主機，將消防泵房、變配電室、中水機房、網絡機房、生活水泵房、消防穩壓泵房等重點機房全部納入系統，經測試準確率達95﹪。該系統投入運行后，提高了對重點機房的監控力度，大大緩解了人工巡視的壓力，有效減少重點機房跑水事件，做到早發現早處置。
       在會議區裝修改造工程，該同志根據實際情況，對音響系統原設計方案提出修改建議，提出在走廊增加信息發布系統；在第五、六會議室增加智能中控和會場監控等功能，根據房間分割使用需求，將視頻系統和音頻系統按照控制邏輯編入智能中控，通過智能中控實現場景轉換，滿足不同的會議需求，從而實現小投入大收益的效果。